工場検査には明確な目的が必要です。プロジェクトに応じて、生産能力、素材、設備、品質システム、包装、保管、あるいは貴社の仕様を満たすメーカーの能力などに焦点を当てます。
完成品の場合、品質管理には生産前、製造工程内、出荷前のチェックポイントがあります。問題を早く特定するほど、是正の選択肢は広がります。
したがって検査は、直前の単発のイベントとして扱うのではなく、サプライヤー選定やメーカー管理と統合したときに最も効果を発揮します。
プロジェクトを評価する実践的な方法
- 製品と品質の要件を定義します。
- サプライヤーの能力と商務面の適合性を評価します。
- 生産前にサンプルと仕様を合意します。
- 適切な生産・品質のチェックポイントを用います。
- 包装、書類、輸出を調整します。
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SinoToWestは中国の外商投資企業であり、欧米企業のソーシング、製品開発、メーカー管理、品質管理、輸出調整を支援しています。
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